Madencilik ve Taşocakçılığı
Denizli
1986
167
Şirketimiz kurum kültürünü üç ana değer üzerine inşa etmektedir. Bunlar; Duyarlılık, Dinamiklik ve Hayata Dokunmak’tır. Hayata geçirdiğimiz tüm projelerde de bu değerleri esas aldık ve şekillendirdik. Yaptığımız her işin, attığımız her adımın odağına “insan”ı alıyor; bu yaklaşımla gönüllülük esaslı köy okullarına kitap bağışı, engelliler için kitap okuma, kadın emeğini değerlendirmeye yönelik farkındalık ve destek projeleri gibi sayısız projeyi hayata geçiriyoruz. Tümaş olarak yaşadığımız şehrin gelişimi ve refahı kendi şirketimize verdiğimiz önem ve yükseltme gayreti kadar önemliydi. Bu düsturla yola çıktık ve Denizli Pasvak’ın Denizlide yaptırdığı aşevinin inşaatında kullanılacak tüm mermeri bağışladık. Dedik ki herkes evine yemek götürsün. ufacık da olsa bizim de katkımızla ailelerin yüzü gülsün. Lösemili çocuklar vakfı için düzenlenen bağış kampanyasına her yıl çalışanlarımızla birlikte katkıda bulunmaktayız. O zor günlerinde evlatlarımızın yanında oluyoruz. Yüzleri gülsün, geleceğe umutla baksınlar istiyoruz. Tümaş olarak ilk kampanyamızı KAÇUV ile yürüttüğümüz bir proje ile başlatmış ve kanserli çocukla-rımız için Kurban Bayramı’nda çalışanlarımızdan hediyeler göndermiştik. KAÇUV’dan aldığımız listeler doğrultusunda tedaviye hastanelerde devam eden veya artık evlerinde olan Türkiye’nin dört bir yanındaki çocuklarımıza kendi yaşlarına özel hediyeler alınmasını sağlamıştık.



Bu yıl, Kültürel Dönüşüm Yolculuğumuzu başlattık. Tüm çalışanlarımızı kapsayan Organizasyonel Sağlık Endeksi anketi yaptık ve çıkan ihtiyaçlarla ilgili proje grupları oluşturduk. Bu kapsamda belirlediğimiz 5 ana kültürel dönüşüm temasında çözümün bir parçası olmak üzere 93 kişilik bir ekip, 5 lideri ve 5 sponsoruyla birlikte özveriyle çalışmaya başladı. Dönüşüm Elçilerimiz yıl boyunca tüm Aydemlilerin kendilerini değerli hissetmesi, her çalışanın Aydem’i adaletli ve liyakat merkezli bir çalışma ortamı olarak görmesi, her bir çalışanın sahiplik ve sorumluluk alma isteğini arttırmak, birbirimizle daha açık ve güvene dayalı iletişim kurabilmek, yöneticilerimizin destekleyici ve yol gösterici olması odağında 30 farklı inisiyatifte çalışmalarını yürüttü, dönüşümü yarattı.