Çalışanlarına sunduğu eşsiz deneyimle fark yaratan Genmar Sanayi Ürünleri, herkesin kendini özgürce ifade edebildiği, değerli ve kabul görmüş hissettiği bir çalışma ortamı sunmayı amaçlar. Genmar Sanayi Ürünleri Great Place To Work® Sertifikasyonu™ ve Türkiye’nin En İyi İşverenleri listesinde yer almaya hak kazanarak iş yeri kültüründeki başarılı ve istikrarlı yolculuğuna devam ediyor.
İnsan ve Kültür Müdürü Elvin Güveli Karaman ile gerçekleştirdiğimiz bu söyleşide, Genmar Sanayi Ürünleri’nin çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve aidiyet odaklı uygulamaları üzerine konuştuk. Çalışanların potansiyelini bireysel gelişim planları, mentorluk ve performansa dayalı fırsatlarla nasıl iyileştirdiklerini ele aldık.
Genmar Sanayi Ürünleri'nin insanı merkeze alan, adaletli, güvene dayalı ve gelişimi destekleyen iş ortamını birlikte keşfedelim!
Çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve aidiyet başlıklarında nasıl bir çalışan deneyim sunuyorsunuz bu konudaki çalışmalarınız nelerdir?
"Herkesin kendini özgürce ifade edebildiği, kabul gördüğü ve değerli hissettiği bir çalışma ortamı yaratmak." Bu anlayış, Çeşitlilik, Eşitlik, Kapsayıcılık ve Aidiyet politikalarımızın temelini oluşturuyor.
Organizasyonunuzu çalışmak için harika bir iş yeri yapan temel yaklaşımlarınız nelerdir? Hangi uygulamalar ve politikalar ile fark yarattığınızı düşünüyorsunuz?
Organizasyonumuzu çalışmak için harika bir iş yeri yapan en temel yaklaşımımız, insanı odağa alan, adaletli, güvene dayalı ve gelişimi destekleyen bir çalışma kültürü inşa etmiş olmamız. Liderlik anlayışımızda empati ve şeffaflık ön planda; yöneticilerimiz çalışanları sadece yöneten değil, aynı zamanda gelişimlerine rehberlik eden birer koç gibi konumlanıyor.
Kariyer gelişimi, açık iletişim, takdir kültürü ve çalışanların fiziksel-psikolojik iyilik halini destekleyen uygulamalar sayesinde, herkesin kendini değerli ve katkısının önemli hissedildiği bir ortam yaratıyoruz. Esnek çalışma modellerimiz, kapsayıcılığa verdiğimiz önem ve çalışanların kararlara katılımını teşvik eden yaklaşımımız da bu ortamın sürdürülebilirliğini sağlıyor.
Tüm bu unsurlar bir araya geldiğinde, çalışanlarımız için sadece bir iş değil; kendilerini geliştirebilecekleri, katkı sağlayabilecekleri ve ait hissedebilecekleri bir kurum ortaya çıkıyor.
Organizasyonunuzda güven kültürünü geliştirmek için yönetici ve liderlerinizin dahil olduğu hangi çalışmalarınız var?
Organizasyonumuzda güven kültürünü geliştirmek, yalnızca bir İK politikası değil, tüm liderlik yaklaşımımızın temelidir. Bu doğrultuda yöneticilerimizle birlikte sürdürülebilir ve samimi bir güven ortamı oluşturmak için çeşitli uygulamalar hayata geçiriyoruz.
Tüm yöneticilerimize koçluk temelli liderlik, şeffaf iletişim, aktif dinleme ve geribildirim verme konularında eğitimler sunacağız.
Ayrıca, yöneticilerimizin çalışanlarla bire bir bağ kurmasını teşvik eden “açık kapı politikası” ve düzenli bire bir görüşmeler sayesinde, iletişimde samimiyet ve ulaşılabilirlik sağlanacak.
Organizasyonunuzdaki çalışan potansiyelini yükseltmek ve çalışanlarınızın gelişimlerini desteklemek için uygulamalarınız nelerdir?
Organizasyonumuzda çalışan potansiyelini ortaya çıkarmak ve geliştirmek, stratejik önceliklerimizden biri. Bu nedenle her çalışanımıza yalnızca mevcut görevinde değil, gelecekte üstleneceği roller için de gelişim fırsatları sunmayı hedefliyoruz.
Bireysel gelişim planları, iç terfi ve yetenek havuzu uygulamaları, mentorluk programları ve eğitim programları ile tüm çalışanlarımızın sürekli öğrenme sürecini destekliyoruz. Performans değerlendirme sistemimizde sadece ölçüm yapmakla kalmadan, aynı zamanda gelişim alanlarını belirleyerek kişiye özel fırsatlar yaratmasını hedefliyoruz.
Böylece çalışanlarımızın bilgi, beceri ve motivasyonlarını artırarak hem bireysel hem kurumsal başarıyı sürdürülebilir kılıyoruz.
Çalışan deneyiminizi ölçümleme ve aksiyon oluşturma konusunda Trust Index™ anket verilerinden nasıl faydalandınız?
Trust Index™ anketi, çalışanlarımızın organizasyonumuzu nasıl deneyimlediğini objektif bir şekilde görebilmemiz için güçlü bir araç oldu. Bu veriler sayesinde sadece genel memnuniyet düzeyini değil, adalet, güven, iletişim, takdir, kapsayıcılık ve liderlik gibi temel alanlardaki güçlü ve gelişime açık yönlerimizi net bir şekilde analiz ettik.
Anket sonuçlarını yalnızca bir ölçüm olarak değil, somut aksiyonlara dönüştürdüğümüz bir rehber olarak kullandık. Her departman özelinde analizler yaparak, birim bazlı gelişim planları oluşturduk. Öne çıkan konular arasında yer alan “takdir eksikliği” ve “adalet” gibi alanlarda yeni uygulamalar devreye aldık: kişiye özel gelişim planları ve yöneticilere yönelik güven temelli liderlik atölyeleri gibi.
Ayrıca bu süreci şeffaf bir şekilde çalışanlarımızla paylaştık, gelişim alanlarımızı açıkça dile getirdik ve aksiyon planlarımızı düzenli olarak takip ettik. Böylece çalışanlarımızın geri bildirimlerinin gerçekten duyulduğunu ve değerlendirildiğini hissetmelerini sağladık.
Genmar Sanayi Ürünleri’nin organizasyon kültürü hakkında daha fazla bilgi için şirket sayfasını ziyaret edebilirsiniz.
