Great Blog

Çalışan memnuniyeti anketi, organizasyonların bu geri bildirimi sistemli biçimde toplamasını sağlar. Yalnızca sorunları tespit etmekle kalmaz. Güçlü alanları görünür kılar. Liderlik, iletişim ve iş ortamı hakkında net içgörüler sunar.

Kurum kültürü, organizasyonun yalnızca nasıl çalıştığını değil neden var olduğunu da anlatır. Çalışanların işe gelme motivasyonunu, karar alma biçimini ve birlikte üretme şeklini belirler. Güçlü bir kültür, tabelada değil; davranışlarda, ilişkilerde ve günlük deneyimlerde yaşar.

Çalışan esenliği, ancak güven kültürüyle desteklendiğinde gerçek ve sürdürülebilir bir etki yaratır; çalışanların kendilerini güvende, değerli ve duyulmuş hissettikleri kurumlar hem bireysel hem de kurumsal olarak daha güçlü ve dayanıklı hale gelir.

Dijitalleşme, küresel belirsizlikler, ekonomik dalgalanmalar ve kuşaklar arası beklenti farklılıkları, organizasyonların insan kaynağına bakışını köklü biçimde değiştirmiştir. Bu dönüşümün merkezinde, yetenekleri elde tutma stratejileri yer almaktadır.

Proaktif esenlik, çalışan sağlığını ve memnuniyetini sonuçlar bozulmadan tahmin eden, önleyen ve kişiselleştiren organizasyonel bir yaklaşımdır.

Çalışan deneyimi uzun süre yan haklar, ofis koşulları ve memnuniyet anketleriyle tanımlandı. Bu yaklaşım artık yeterli değil. 2026’ya giderken çalışan deneyimi, insanların nasıl çalıştığını değil, ne kadar etkili çalışabildiğini belirleyen bir faktöre dönüşüyor.

Son yıllarda çalışma hayatı sürekli yeni kavramlar, yeni teknolojiler ve yeni beklentilerle şekilleniyor. Ekiplerin nasıl iş birliği yaptığı, liderliğin neye benzediği, hatta “başarı” kelimesinin organizasyon içinde nasıl yorumlandığı bile değişiyor.

Günümüz iş dünyasında dijital dönüşüm, yalnızca teknolojiyi değil, aynı zamanda şirketlerin kültürlerini de köklü bir şekilde değiştiriyor.

Türkiye’nin En İyi İşverenleri 2025 listesi, kariyerinizi planlarken size rehberlik edecek ve en güvenilir çalışma ortamlarını keşfetmenize olanak sağlayacak.