Great Blog

Kök neden analizi (RCA), bir problemin görünen belirtilerinin ötesine geçerek sorunu oluşturan temel neden veya nedenleri belirlemeyi amaçlar.

Bir iş yerinde güveni anlamak, çalışanlara yalnızca “Memnun musunuz?” diye sormaktan daha fazlasını gerektirir. Çalışanların liderleriyle, yaptıkları işle, ekip arkadaşlarıyla ve organizasyonun bütünüyle kurdukları ilişkiyi birlikte değerlendirmek gerekir. Great Place To Work® Trust Index™ anketi, bu ilişkilerin çalışanlar tarafından ne kadar tutarlı biçimde deneyimlendiğini ölçen, araştırma temelli bir çalışan deneyim anketidir.

En kısa tanımıyla çalışan deneyimi; bir kişinin organizasyonla ilk temasından başlayarak işe alım, onboarding, günlük çalışma, gelişim, performans, kariyer ve ayrılış süreçlerinde yaşadığı tüm etkileşimlerden oluşan toplam algıdır.

İnsan ve Kültür liderliği, farklı organizasyonların deneyimlerinden öğrenmenin ve iyi uygulamaları paylaşmanın önemli olduğu alanlardan biri. En İyi İnsan ve Kültür Liderleri araştırması da farklı sektörlerden liderlerin yaklaşımlarını ve uygulamalarını görünür hale getirerek bu bilgi paylaşımına katkı sağlıyor.

Great Leader Lens™, çalışan geri bildirimlerini Great Place To Work® araştırmaları ve çalışan deneyimi verileriyle birlikte değerlendirir. Liderlere, kendi ekip sonuçları ve bağlamlarıyla bağlantılı kişiselleştirilmiş rehberlik sunar.

Psikolojik güvenlik, çalışanların kişiler arası risk alırken kendilerini güvende hissetmeleridir. Başka bir ifadeyle çalışan, konuştuğunda küçük düşürüleceğini, cezalandırılacağını veya dışlanacağını düşünmez.

İş dünyasında uyum süreçleri uzun yıllar boyunca daha çok yasal zorunluluklar ve denetim odaklı uygulamalar olarak ele alındı. Kişisel verilerin korunması, iş sağlığı ve güvenliği, bilgi güvenliği veya etik uygulamalar gibi konular çoğu zaman yalnızca mevzuata uyum sağlamak ve olası yaptırımları önlemek amacıyla yürütüldü.

Doğum izni sonrası işe dönüş, hem çalışan hem de işveren açısından dikkatle planlanması gereken kritik bir süreçtir. Anne çalışanlar için bu dönem yalnızca çalışma hayatına geri dönmekten ibaret değildir. Aynı zamanda yeni ebeveynlik sorumlulukları, değişen yaşam düzeni, kariyer beklentileri ve profesyonel kimlik arasında yeniden denge kurmayı gerektiren önemli bir geçiş dönemidir.

Ekip motivasyonu, günümüz iş dünyasında yalnızca çalışanların daha istekli çalışmasını sağlayan bir unsur değil, organizasyonların sürdürülebilir başarısını doğrudan etkileyen stratejik bir konudur. Kurumların güçlü ekipler oluşturabilmesi çalışanların işlerine, ekiplerine ve organizasyonun ortak hedeflerine ne kadar bağlı olduklarıyla yakından ilişkilidir.