Great Place To Work® Kültür Danışmanlığı, çalışan katılımını, memnuniyetini ve performansını destekleyen gelişen, şirket kültürü yaratmanıza ve sürdürmenize yardımcı olur. Veriye dayalı yaklaşımımız , iş birliği, yenilikçilik, çeviklik, çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık, aidiyet ve çalışan refahı gibi temel kültürel çıktılardaki ilerlemeyi ölçmenize ve izlemenize olanak tanır.
Kültürel dönüşüm yolculuğunda, her organizasyonun ihtiyaçlarına özel, çok yönlü tanı ve dinleme araçları kullanıyoruz.
Bu araçlar; dijital analiz çözümleriyle öncelikleri belirlemekten, üst yönetimle yapılan kısa ve odaklı görüşmelere, atölye çalışmalarında ve odak gruplarında ekiplerle yapılan derinlemesine kolaylaştırma süreçlerine kadar geniş bir yelpazeyi kapsar. Tartışmaları teşvik etmek, iç politikaları yeniden şekillendirmek ve yeni süreçler tasarlamak amacıyla iş senaryolarından ve global En İyi Uygulama örneklerinden yararlanıyoruz.
Kültürel dönüşümün yalnızca teknik değil, aynı zamanda uzmanlık gerektiren bir insan odağı olduğunu biliyoruz. Bu nedenle yaklaşımımız, üç temel unsur üzerine kuruludur.
30 yılı aşkın süredir sahip olduğumuz global uzmanlığımız ile dizayn edilmiş güvenilir kurum kültürü danışmanlık hizmetimiz ve bilimsel temellere dayalı çalışan anketimiz Trust Index™ ile organizasyonunuz içindeki dönüşümün mümkün ve sürdürülebilir hale gelmesini sağlıyoruz.
Çalışan görüşlerine dayalı kapsamlı bir analizle kurum kültürü objektif şekilde değerlendirilir. Bu adım, mevcut durumun net bir resmini sunar ve gelişim alanlarını görünür kılar.
Üst düzey liderlerle yapılan birebir görüşmeler ve kültür stratejisi oturumları sayesinde, değişim için stratejik öncelikler belirlenir ve yönetim kadrosu arasında ortak bir anlayış geliştirilir.
Süreç yönetimi, kültürel dönüşümün sürdürülebilirliği açısından kritik öneme sahiptir. Bu kapsamda; elçi ekiplerinin ve gönüllü gruplarının kurulması, rol ve sorumlulukların netleştirilmesi ve güçlü bir iç iletişim planının devreye alınması sağlanır.
Belirlenen öncelikli konulara yönelik derinlemesine analiz yapmak üzere odak grup çalışmaları yürütüyor, ardından düzenlediğimiz aksiyon planlama çalıştayları ile çözüm önerilerini yapılandırıyoruz.
Hazırlanan eylem planı ve zaman çizelgesi, liderlikle paylaşılır ve resmi olarak devreye alınır. Bu aşama, tüm paydaşların rolünü netleştirdiği ve uygulamanın başladığı kritik bir dönüm noktasıdır.
Elçi gruplarına mentorluk ve ihtiyaç duyulan kaynaklarla destek sağlanır. İletişim aksiyonları ve İK süreçleri uygulanırken, sürecin sağlıklı ilerlemesini güvence altına almak için periyodik kontrol noktaları oluşturulur.
-
Yüksek güven kültürü ne anlama geliyor?
Yüksek güven kültürü, çalışanların kurumlarına, yöneticilerine ve birbirlerine güven duyduğu; aidiyetin, iş birliğinin ve gururun hissedildiği bir çalışma ortamını ifade eder. Bu kültür, yalnızca çalışan deneyimini değil, kurumun iş sonuçlarını da doğrudan etkiler. Danışmanlık yaklaşımımız bu güveni ölçülebilir, sürdürülebilir ve herkes için erişilebilir kılmayı hedefler.
-
Güven kültürü neden bir danışmanlık konusudur?
Güven, çoğu zaman görünmeyen ama organizasyonun tüm süreçlerini etkileyen temel bir dinamiktir. Kurumlar büyürken, dönüşümden geçerken veya yeni stratejilere yönelirken bu dinamiği bilinçli şekilde yönetmek kritik hale gelir. Danışmanlığımız, güveni bir duygu değil, stratejik bir yetkinlik olarak ele alır.
-
Danışmanlık süreci sadece İK'yı mı kapsar?
Hayır. Güven kültürü ve kültürel dönüşüm çalışmaları yalnızca insan kaynaklarının değil, tüm liderlerin sahiplenmesi gereken bir alandır. Danışmanlık süreci boyunca yöneticiler, liderlik rollerini güven inşa eden, ilham veren ve kapsayıcı davranışlarla yeniden tanımlar.
-
Danışmanlık süreci nasıl ilerliyor?
Süreç, kurumun mevcut kültürel fotoğrafını anlamakla başlar. Sonrasında kurumun ihtiyaçlarına uygun şekilde hedefler netleştirilir ve adım adım yapılandırılmış, esnek bir danışmanlık planı oluşturulur. Her kurum için yaklaşımımızın kapsamı ve süresi farklılaşır; çünkü her kültür kendine özgüdür.
-
Kültürel dönüşümle ne amaçlanıyor?
Kültürel dönüşüm, kurumun değerlerini, davranışlarını ve alışkanlıklarını stratejik hedeflerle uyumlu hale getirme sürecidir. Amaç, çalışanların katılımını artırmak, işbirliğini güçlendirmek ve performansla insan odağını dengeleyen bir yapı kurmaktır.
-
Bu süreçte kurum içi verilerimiz nasıl kullanılıyor?
Kurumunuzun sahip olduğu veriler, dönüşüm sürecinde sadece bir başlangıç noktasıdır. Anket skorlarından öte, çalışanların deneyimleri, beklentileri ve kurumun öncelikleri birlikte değerlendirilir. Veriler, iç görü üretmek için kullanılır.
-
Sonuçları ne zaman görürüz?
Kültürel dönüşüm süreklilik gerektiren bir yolculuktur. Ancak doğru yapılan ilk adımlar, kısa sürede çalışan deneyiminde hissedilir. Kurum içinde güven dilinin yaygınlaşması, liderlik yaklaşımlarındaki dönüşüm ve ekiplerdeki etkileşim artışı gibi çıktılar çoğu zaman erken evrelerde gözlemlenebilir.
-
Bu danışmanlık süreci sertifika ya da ödülle sonuçlanır mı?
Danışmanlık süreci, kurumun Great Place To Work-Sertifikası™ veya benzeri kültür tanımlı başarılara ulaşmasına zemin hazırlar. Kültür dönüşümü danışmanlığında temel amaç, yalnızca görünür başarı değil, gerçek bir güven kültürü ve yüksek performanslı bir iş yeri inşasıdır.
Great Place To Work'ün harika iş yeri kültürü inşasında birlikte çalıştığı müşterilerimizin deneyimlerini keşfedin.